A IMPORTÂNCIA DAS PRÁTICAS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA E DA GOVERNANÇA FAMILIAR NAS EMPRESAS FAMILIARES

A maneira com que as organizações se estruturam podem estar mudando nesta nova Era da Informação. No entanto, pesquisas apontam que a economia mundial é ainda impulsionada por negócios realizados em família. No Brasil, essa força empreendedora emprega de 50 a 60% da mão de obra em atividade, além de ser responsável por quase 80% do Produto Interno Bruto nacional. Não há como negar a influência das Empresas Familiares na economia mundial.

Se você faz parte dessa força de negócios, é imprescindível conhecer as suas características, tão distintas quando comparadas a uma empresa não familiar. Existem peculiaridades quanto à gestão, à família fundadora do negócio, ao cuidado com o patrimônio, ao processo de sucessão e a sua continuidade através das gerações. Esses pontos precisam ser entendidos e gerenciados.

Para tanto, a Governança Corporativa têm se tornado essencial no processo de profissionalização. A Governança Corporativa é um sistema de relacionamento entre os proprietários, Conselho de Administração ou Consultivo, Diretoria e órgãos de controle, que organiza e monitora as boas práticas de gestão. Com princípios e objetivos claros, cumpre a finalidade de preservar e otimizar o valor das organizações, facilitando o seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

As estruturas e princípios aplicados da Governança Corporativa modificam a prática dos empreendimentos familiares. Juntamente com a Governança Corporativa, a Governança Familiar organiza a família na sua relação com os negócios através de regras e processos combinados entre os membros da família. Auxilia também no desenvolvimento do papel e da função do sócio, promovendo a integração e administrando os conflitos emocionais e de interesse dos acionistas. Essa prática contribui para a profissionalização dos membros da família, gerando ações de coesão e diálogos construtivos, fomentando o processo de sucessão.

Dentro desses sistemas, os Conselhos de Administração e Conselhos de Família organizam os diálogos, as pautas e as tomadas de decisões adequadas para o crescimento da empresa.

Sabe-se que mais de 85% das Empresas Familiares em todo mundo têm dificuldades de continuarem prósperas e em obter sucesso a partir da terceira geração. Por isso, é fundamental que seus gestores, assim como a família controladora dos negócios, procurem o aprimoramento das práticas de gestão e das relações da família com a empresa. As estruturas de Governança Corporativa e Familiar são fundamentais para a gestão e profissionalização, percorrendo um caminho de construção da confiança, preservando o legado emocional e patrimonial da Empresa Familiar.