Na última quinta-feira (10), participei como ouvinte do workshop Governança e Inovação: Convergência para a Longevidade, promovido pela Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Novo Hamburgo, Campo Bom e Estância Velha (ACI-NH/CB/EV). O seminário
Ontem, participei do 4º Encontro de Mulheres na Governança Corporativa do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, em Florianópolis/SC. Foi
No último final de semana, entre sexta (7/6) e sábado (8/6), tive a grande satisfação de ministrar, juntamente ao mestre Renato
Um dos propósitos – e talvez o maior desta viagem – foi meditar no berço do Budismo e, acredito, no berço da meditação. É sabido que a meditação cada vez mais tem chegado ao Ocidente, aos nossos lugares e aos nossos tempos. Vinda do longínquo passado, de
Este é o terceiro dia de Butão. Chegamos em um voo de Nova Dehli de quase três horas e meia, sobrevoando acima das nuvens, do lado do Himalaia, vendo o Evereste. Algo inimaginável de tão bonito! A aterrissagem no aeroporto de Paro é também surreal. O aviã
São meia noite e quinze e estou em um bonito hotel em Nova Delhi, na Índia, para pegar um avião para a cidade de Paro, no Butão. É uma longa jornada. Do Brasil até aqui foram exatamente 36h de viagem. Este pequeno intervalo, neste hotel, me faz pensar em
Os últimos dias têm sido de eventos e muito aprendizado. Na sexta-feira (23), estive no 4º Seminário de Governança Corporativa
A Posterità vai participar do Festival da Transformação 2018. No próximo sábado, 24/11, Patrice Gaidzinski comanda a palestra “Para além
Você já conhece a websérie Reflexões nas Empresas Familiares? Lançado em 2016, o projeto aborda os mais diversos temas que envolvem
A psicóloga e diretora fundadora da Posterità – Formação e Consultoria a Negócios Familiares, Patrice Gaidzinski, ao lado dos pesquisadores
Já conferiu o novo vídeo da websérie Reflexões nas Empresas Familiares? Ele trata sobre "Coaching aplicado nas Empresas Familiares" e faz parte da segunda
A consultora de Empresas Familiares, Patrice Gaidzinski, ministrou, ao lado da coaching de carreira Debora Mabel Sônego Búrigo, o curso
Já conferiu o novo vídeo da websérie Reflexões nas Empresas Familiares? Ele trata sobre "Comunicação entre gerações: a importância do diálogo nas
A expectativa de vida das pessoas está cada vez maior. De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e
Em 2016, foi lançado um novo projeto dentro da Posterità Consultoria: a websérie Reflexões nas Empresas Familiares, na qual são
Nos dias 14, 15 e 16 de maio, a consultora de Empresas Familiares Patrice Gaidzinski, irá ministrar o curso de
A participação de Patrice Gaidzinski no Almoço de Ideias, evento que acontece nesta quarta-feira (2), na Fenasoja, foi destaque no
Nos próximos dias 23 e 24, em São Paulo, a consultora de Empresas Familiares Patrice Gaidzinski irá participar do evento
As Empresas Familiares representam 50% do PIB nacional e constituem a base do setor corporativo brasileiro, aponta levantamento realizado em
Estudo realizado pelo Datafolha para o Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial (ETCO), em 2017, apontou que 90% dos jovens entrevistados
Foi veiculado, nesta quinta-feira (11), o artigo “Diálogos para sucessão: afeto e resultado”, em que abordo a questão da sucessão
Mais de 80% das empresas brasileiras são familiares, de acordo com a Pesquisa de Empresas Familiares do Brasil, divulgada no
“O século 19 é o século dos empreendedores, o século 20 é o da gestão, e o século 21 é
Nos dias 18, 19, 20 e 21 de setembro, a especialista em Psicoterapia de Família e fundadora da Posterità -
Pesquisas sobre o desenvolvimento das empresas e países mostram que a economia mundial é impulsionada por negócios realizados em família. Esta força empreendedora emprega, somente no Brasil, de 50% a 60% da mão de obra em atividade, além de ser responsáve
A gestão de uma Empresa Familiar é diferenciada e com características que são peculiares. Como todo e qualquer processo que envolva comunicação, a gestão da Empresa Familiar não é simples. No entanto, alguns processos de gestão são mais desafiadores do qu
Evento oportunizou espaço de troca entre especialistas e pesquisadores sobre Empresas Familiares A psicóloga e diretora fundadora da Posterità –
Trabalho será apresentado em congresso acadêmico, que acontecerá em junho. O reconhecido congresso acadêmico sobre Empresas Familiares – International Family
Será apresentado, nesta quarta-feira (11), no congresso EDHEC 2017 Family Business Conference, em Lille (França), o artigo Emoções: Veneno ou Remédio
Em 2016, iniciei um novo projeto dentro da Posterità Consultoria. Decidi que era hora de compartilhar mais conhecimento com clientes
As Empresas Familiares são sustentadas por três pilares: a família, a propriedade e os negócios. Essas bases são partes integrantes
Encarar um conflito dentro de uma Empresa Familiar é também sinônimo de oportunidade. O desafio pode ser considerado uma mola
Coaching é uma ferramenta criada para auxiliar profissionais no desenvolvimento da sua carreira profissional. Ao ser aplicada em membros de
O desenvolvimento de um acionista inicia quando a família empresária entende que não é uma família comum. Os familiares não
Os fundadores das Empresas Familiares geralmente buscam a continuidade dos seus negócios através de seus descendentes. Empreendedorismo, independência e muito
A maneira com que as organizações se estruturam podem estar mudando nesta nova Era da Informação. No entanto, pesquisas apontam
O maior desafio das Empresas Familiares é, sem sombra de dúvidas, a preservação do patrimônio construído ao longo de anos de muito trabalho. Por isso, a cada nova geração da família controladora do negócio, é necessário que se produza dois quesitos essenc
Gosto muito de repetir essa frase: a mudança é uma das únicas verdades da vida, e estar preparado é fundamental. Como
Sabe-se que a maioria das organizações familiares não chega à terceira geração e são muitos os motivos para essa frase ter se tornado tão popular (e comprovada também inúmeras vezes através de pesquisas)
Pesquisas recentes têm mostrado que mais da metade das empresas brasileiras morre muito jovem, com poucos anos de existência. O motivo: falta de planejamento e erros de gestão, principalmente no quesito “pessoas”.
Empresas Familiares enfrentam muitos desafios em sua construção e ao longo de sua trajetória. Melhorar salários e benefícios, competir internacionalmente e atrair e reter talentos são alguns dos pontos identificados na pesquisa realizada pela Price Waterh
O que é conversar para você? Quando se fala sobre isso, as ideias que cada um faz a respeito do que seja este verbo divergem bastante. Eu sempre gostei de conversar e através do diálogo aprender, compartilhar, saciar curiosidades, fazer contatos e amigos.
Ao contrário do que muitos imaginam o mundo ainda é liderado por Empresas Familiares. Desde o bar, o açougue, a
Todo negócio tem um ciclo de vida. Isso é fato. O momento inicial de uma Empresa Familiar, por exemplo, acontece quando o fundador começa o seu negócio, evolui com o passar dos anos e encontra o momento em que as futuras gerações começam a se envolver. Se
Participei nesta semana do Family Enterprise Research Conference (Ferc), em Minas Gerais. O evento, que conta com 70 participantes de 27 países,
As empresas têm a difícil tarefa de sobreviver em um ambiente cada vez mais competitivo. Quando falamos de Empresas Familiares,
O crescimento das empresas familiares está diretamente ligado à avaliação e à coerência dos interesses do negócio por si só
Gostaria de compartilhar algumas reflexões: será que foi preciso Marcelo Odebrecht ser preso para falar como Lula e Dilma estão
Em entrevista concecida à HSM online, em 2008, o professor e consultor John Davis, da Harvard Business School, declarou: “Uma boa
São três os tipos de Empresa Familiar quando observadas a longo prazo do ponto de vista do seu funcionamento: Empresas Familiares Efêmeras: montam
Sobreviver em um ambiente competitivo já é difícil. Quando se trata de Empresas Familiares, o desafio cresce, já que é
A fórmula vencedora para que irmãos que trabalham nos negócios da família obtenham sucesso é a mesma utilizada em trabalho em equipe. Administrar
É o processo de acompanhamento dos líderes da família em suas práticas e decisões do cotidiano da Empresa Familiar. Mentoring
É uma ferramenta que tem o objetivo de alinhar as relações dos familiares com os negócios. O Protocolo Familiar é
É uma ferramenta jurídica de apoio à continuidade da Empresa Familiar. Todo negócio tem um ciclo de vida. O momento
Suceder com êxito os negócios familiares é fundamental para a continuidade da Empresa Familiar. As Empresas Familiares são sustentadas por
Governança Corporativa é um processo de estruturação de conversas entre os membros das Empresas Familiares. A maneira com que as
As necessidades e as capacidades dos negócios, a cultura e os valores da família determinam a missão da Família Empresária
Reconhecer e administrar os conflitos é uma oportunidade de mudança nos negócios. Pode-se afirmar que quanto mais a humanidade avança
Técnica para definir metas com precisão, transformar intenções em ações e propósitos em resultados. Coaching é uma ferramenta criada para
Não basta profissionalizar a empresa, é preciso profissionalizar a família. O desenvolvimento de um acionista inicia quando a família empresária
Diagnóstico Corporativo e Familiar – o início de uma jornada. O Diagnóstico Corporativo e Familiar é o primeiro contato da
Atual Desde 2002 é Diretora-Fundadora da Posterità - Formação e Consultoria a Negócios Familiares. Atual Desde 2016 é Presidente do
