COMO ATUAMOS

O desenvolvimento das pessoas e das famílias é influenciado tanto pelo DNA quanto pelo meio ambiente em que vivem. Valorizar e fortalecer as relações familiares, assim como criar um ambiente que propicie cada pessoa crescer e compreender sua identidade e importância, é o objetivo do nosso trabalho.

Metodologia

Serviços - Conheça serviços de consultoria para Empresas Familiares

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Acolher

  • Diagnóstico Corporativo e Familiar

Comprometer

  • Mentoria 
  • Coaching 
  • Mediação de Conflitos

Transformar

  • Estruturação do Processo de Sucessão
  • Planejamento Estratégico da Família
  • Implementação da Governança Corporativa e Governança Familiar
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    Comprometer

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    • Coaching
    • Mediação de Conflitos
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    • Estruturação do Processo de Sucessão
    • Planejamento Estratégico da Família
    • Implementação da Governança Corporativa e Governança Familiar

CONHEÇA MAIS DETALHES DOS SERVIÇOS

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DIAGNÓSTICO CORPORATIVO E FAMILIAR

Acolher
O trabalho inicia com uma escuta ativa da história, dos valores, dos princípios, da forma de gestão dos negócios, da dinâmica das relações sociais e profissionais, da família empresária - o início de uma jornada.
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MENTORIA

Comprometer
No âmbito da consultoria das Empresas Familiares, o Mentoring é frequentemente usado para os líderes do negócio e da família que apresentam dificuldades nas suas práticas diárias e tomadas de decisão, auxiliando-os na consciência e sensibilização na caminhada de transformação.
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COACHING

Comprometer
No contexto da família empresária, o Coaching é visto como um espaço de reflexão sobre as aspirações profissionais. É o processo de acompanhamento estruturado em metas e tempos definidos, transformando intenções em ações, e propósitos em resultados.
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MEDIAÇÃO DE CONFLITOS

Comprometer
Reconhecer e administrar os conflitos no trabalho e na relação da vida pessoal com os negócios, junto com um mediador, pode ser uma grande oportunidade de geração de valor e transformação da vida das pessoas e das organizações.
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ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DE SUCESSÃO

Transformar
O processo de sucessão começa por estruturar um projeto, em uma linha do tempo, definindo cada papel e função dos membros da família, pensando na longevidade da Empresa Familiar.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FAMÍLIA

Transformar
A transformação das famílias empresárias inicia quando ela é capaz de rever suas necessidades e expectativas, criando para si e para as próximas gerações uma visão e missão de longo prazo.
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IMPLEMENTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA E GOVERNANÇA FAMILIAR

Transformar
As estruturas e princípios da Governança Corporativa aplicadas na Empresa Familiar modificam a cultura e o comportamento dos empreendimentos familiares, pois auxiliam na profissionalização da família acionista, preservam e otimizam o valor das organizações e facilitam o seu acesso ao capital, contribuindo para a sua longevidade.
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