GOVERNANÇA FAMILIAR E HARMONIA

Em entrevista concecida à HSM online, em 2008, o professor e consultor John Davis, da Harvard Business School, declarou: “Uma boa Governança Familiar pode ajudar muito a família ser mais harmoniosa”.

Ele resume as seis metas da Governança Familiar, que devem ser perseguidas pelo Conselho de Família:

1. Ajudar a família a determinar sua direção e realizar sua missão.
2. Ajudar a família a manter sua determinação e coesão.
3. Fortalecer os laços entre a família e seu negócio e outras atividades importantes.
4. Manter a disciplina da família em relação ao negócio e outras atividades familiares fundamentais.
5. Formar acionistas e familiares leais, bem informados e capazes.
6. Fortalecer as relações familiares e a cultura familiar.

Outro ponto importante é educar os membros da família a respeito dos negócios. “Quando você consegue fazer a sua família entender como você ganha dinheiro, você chegou ao Santo Graal”, diz John Davis.

O Conselho de Família é um grupo de trabalho que gerencia programas, diretrizes e planos para a família empresária. O Conselho deve reunir-se ao menos quatro vezes ao ano. “O conselho não vota, chega num consenso”, enfatiza o palestrante.

No estágio inicial de uma empresa familiar (dono/fundador), Conselho de Família e Reunião de Familiares (Assembleia de Família) são os mesmos, ou praticamente os mesmos. Conforme cresce a família e a empresa, essa estrutura fica mais definida.

Para nortear o comportamento dos membros da família e organizar as relações entre eles, quando a empresa atinge uma maior dimensão, Davis postula que deve ser elaborada uma Constituição Familiar, contendo normas e diretrizes que devem ser respeitadas.

“Quanto maior e mais turbulenta a empresa, mais é necessária a formalidade da governança. Sou defensor de uma formalidade suficiente”.

Como exemplo do que pode constar da Constituição Familiar, o professor citou o caso da família Ferragamo, que definiu, na Constituição, que todos os familiares devem pagar o preço do varejo por qualquer produto da marca Ferragamo. “A constituição evita dúvidas e conflitos”, arremata.

Mas, qual a diferença entre Conselho de Acionistas e Conselho de Família?

Davis elucida: “Em um Conselho de Acionistas, somente os proprietários podem fazer parte e, do Conselho de Família, um familiar que não seja proprietário pode participar”.