O PROCESSO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES
Por Patrice Gaidzinski | em Novidades .
As Empresas Familiares são sustentadas por três pilares: a família, a propriedade e os negócios. Essas bases são partes integrantes de um sistema maior, que são traduzidas como subsistemas, e relacionam-se entre si como engrenagens interdependentes. Cada situação que acontece tem influência direta sobre a outra. Por isso, é importante organizar e desenvolver as pessoas envolvidas nestes sistemas para que a Empresa Familiar seja sustentável e tenha continuidade.
A Governança Corporativa e a Governança Familiar são ferramentas de estruturação de cada pilar. A elaboração de um Processo de Sucessão é um dos fatores imprescindíveis para o futuro da companhia, pois atua diretamente na família, na propriedade e no negócio.
Neste planejamento de transição da gestão, a propriedade é preservada e a família acionista é encaminhada para decisões estruturadas e profissionais. E também é por isso que atribuímos o Processo de Sucessão como um dos projetos fundamentais da Governança Familiar.
O que é sucessão na prática?
A sucessão é o rito de transferência de poder e capital entre a geração que atualmente dirige os negócios para quem irá assumir. Pode ocorrer de forma gradativa e planejada ou repentinamente por ocasião de morte, acidente ou doença do dirigente.
Se uma Empresa Familiar pretende continuar a seguir esse modelo, ou seja, manter o controle dos negócios dentro da família, é importante criar uma organização na qual se perpetua o esforço de atingir resultados. Os valores e os propósitos daquele negócio devem ser traduzidos e direcionados por sucessores bem preparados emocionalmente e tecnicamente. Profissionais que sejam capazes de desenvolver toda a equipe independente do contexto organizacional.
Conheça algumas premissas inerentes à sucessão:
O Processo de Sucessão é representado por um conjunto de ações com destaque na empresa durante um determinado período. Preferencialmente, é realizado com o controle do sucedido e ocorre de forma programada, com os ajustes necessários a situação do sucedido, do sucessor, do negócio e da família acionista.
- Entender que é um processo e não um evento.
- Organizar os quatro agentes concomitantemente: Sucedido, Sucessor, Empresa e Acionistas.
- Estabelecer um canal de comunicação claro para todos os agentes.
- Agregar valor para a empresa e tranquilidade para a família acionista.
